Вас покидают клиенты, вы теряете долю рынка, большую часть оборота, наступил кризис, руководство постоянно в стрессе, владелец не спит спокойно, вы не уверены в завтрашнем дне – пора стабилизировать компанию!

Мы выведем вас из штопора, после диагностики нам с вами стало все понятно и мы знаем как остановить утечки денег из вашей компании

ОТРАСЛИ

Провайдеры, Телеком и IT

Производство и B2B

FMCG

Юристы, бухгалтера, Нотариальные компании

Retail

Банки и финансы

Строительство

Здоровье, медицина и красота

Активности:

Оценка финансового здоровья компании

Разработана карта путешествия клиента (CJM)

Результат:

Определение точки безубыточности

Разработка карты рисков

Разработка плана стабилизации

Сформированы стратегические направления компании

Выбрана стратегия развития компании

Описаны инструменты развития

Реализована подготовка для реализации IT-решений

Мы проводим организационную диагностику, а не аудит и вы вместе с нами осознаете, что нужно бизнесу и какая будет стратегия его развития

Корпоративная культура

Система Управления Маркетингом

IT инфраструктура

Система управления поставками

Система Управления Продажами

Производственная система

Проектное управление

Система менеджмента качества

Качество людей

Качество процессов

Качество продукции

Система управления качеством деятельности

Разработка качества

Развитие качества

Планирование качества

Контроль качества

Конкурентное преимущество компании скрыто системах которые связывают процессы, людей и продукты, наша команда описываем ваши системы и создает системы управления для вашего бизнеса, закладывая качество в фундамент системы управления вы становитесь вне конкуренции.

В то время как организации могут ожидать постепенного улучшения повседневными средствами, прорывное улучшение качества включает в себя определение областей, в которых процессы могут быть улучшены, и системную разработку полезных изменений для достижения ощутимого повышения производительности.

На этап проектирования продукта организация изучает ожидания своих клиентов, определяет характеристики и спецификации продукта или услуги и разрабатывает процессы, которые будут удовлетворять эти потребности.

Постоянный контроль качества включает в себя периодические проверки и инспекции, а также отслеживание показателей, чтобы гарантировать, что процесс находится под контролем и соответствует спецификациям.

Результаты аудита бизнес процессов компании

Управление несоответствиями

Оценка с помощью ПК с записью всех измеренных значений, настройка SPC и MSA в программах aклиента или приобретаемых по нашей рекомендации

Представление клиента у его заказчика

Управление складскими запасами в логистических системах заказчика в соответствии с 5S, контролируемыми климатические условия (температура, влажность, прочее)

Измерение, тестирование, метрологический центр​

Представительство и инжиниринг

Логистика

Проверка, сортировка

Установим барьер некачественной продукции

Внедряют «по стандарту», не учитывая индивидуальные особенности бизнеса. Заказчик в итоге получает лишние функции, а ключевые моменты игнорируются.

Методы контроля качества продукции:

Использование SPC и MSA для контроля за процессом

Оценка MSA с помощью профессионального программного обеспечения

100% проверка входа/выхода складских запасов или производственных линий)

Визуальная проверка

Измерение геометрических параметров, работа с простыми приборами

Проверка тактильной деформации

Проверка функциональности

Сбор и оценка базовой информации о проблемных продуктах

Поддержка при работе с претензиями заказчиков

Проверка и выпуск продуктов в производство потребителя заказчика

Участие во встречах с потребителем заказчика

Специальная отчётность согласно инструкциям

Возможность представлять заказчика за границей

FIFO, KANBAN, JIT, JIS – любых складов заказчика или зон с продуктами заказчика на пути к месту потребления его продукции, в соответствии с требованиями

Подготовка полностью оборудованной сортировочная площадки с обеспечением 5S, SOP и условий освещения на территории потребителя заказчика (например на центральном складе) для поставок с нескольких предприятий заказчика

Управленческий консультант по вопросам организационного развития, бережливого производства и управления качеством.

Член ассоциаций: ICMCI, ASQ, Ассоциации директоров по развитию.

Основатель

Aleksandr Yanchuk

Успешный запуск систем бережливого производства и управления качеством для таких лидеров отрасли, как IKEA, FORD, MAGNA и других.

Более 10 лет опыта в развитии бизнеса.

Мы любим новые задачи, будь то простое обучение или сложные бизнес трансформации. У нас есть опыт работы со многими отраслями и компаниями разного размера. Заполните форму, чтобы сообщить нам о своих потребностях. Мы свяжемся с вами как можно скорее. Давайте создавать будущее вместе!

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ, КАК МЫ МОЖЕМ СДЕЛАТЬ ВАШ БИЗНЕС ЕЩЕ УСПЕШНЕЕ

Center QOD © 2023

Политика конфиденциальности