CENTER QOD
Center for
Quality and
Organizational
Development
Organizational
Development
Excellence in your business through quality and organizational development
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Просто оставьте свои контакты
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ДИАГНОСТИКУ
Просто оставьте свои контакты
МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС
УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛИ
Ваши потребности
02
01
БАЛАНС БИЗНЕСА И ОТДЫХА
Увеличим прибыль за 2 месяца
РЕЛОЦИРОВАТЬ БИЗНЕС
03
04
Выведем ваш бизнес на новый уровень.
Снимем все ограничения для масштабирования
Снимем все ограничения для масштабирования
Освободим вас и ваш бизнес от вашей ежедневной работы.
Делаем ваш бизнес устойчивым к изменениям и ограничениям одной страны.
Центр качества и организационного развития – это международный центр создания эффективных компаний, специализирующаяся на функциональных решениях для ваших конкретных потребностей. Наша команда состоит из опытных, амбициозных экспертов, делающих ваш бизнес эффективнее. Мы не отступаем от проблем и делаем все возможное, чтобы вы и ваш бизнес добивался результата.
УБЕДИТЕСЬ НА ПРАКТИКЕ ВО ВРЕМЯ ДИАГНОСТИКИ
/ КАК МЫ РАБОТАЕМ?
Состояние компании со всех ракурсов:
Уровень зрелости компании
Уровень зрелости бизнес процессов
Корпоративная культура
Системы менеджмента компании
(ИТ инфраструктура, СМК, Риск менеджмент, Lean, EHS и д.р.)
(ИТ инфраструктура, СМК, Риск менеджмент, Lean, EHS и д.р.)
Организуем финансовую результативность компании:
Опишем процессы компании
Выведем из кризиса
Выявим метрик процессов
Перестроим организационную структуру компании
Организуем и ведем проекты:
Создание и развитие систем менеджмента
Проекты по повышению качества продукции/услуг
6 sigma
Оптимизация цепей поставок
Оптимизация бизнес процессов
Проводим результативную автоматизацию:
Разрабатываем IT архитектуру
Подбираем оптимальный набор систем для автоматизации процессов
Ведем проекты по автоматизации процессов
Described main production processes, developed work instructions
Key clients were retained
Stabilization project
FMCG company
Work performed:
Developed a key metrics system
Reduced defectiveness (PPM) for TOP products in total from 50% to 9.8%
Developed a quality control system and quality gates
Return per customer reduced from 22.4% to 2.7%
Developed a claim management system
Net income increased by $11 mln/year
Results:
Margin increased by 12.8%
250000
200000
150000
100000
50000
0
December 2021
PPM outside
January 2022
PPM QC/Packaging
PPM In production
March 2022
February 2022
* PPM - defective part per million
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Developed a business model, marketing strategy, and process model
Annual revenue increased from $720K to $5,81M per year
Work performed:
Rebuilt the organizational structure, hired top managers, and created a staff training system
Described a transparent business process model and understandable cost of services
Developed and implemented a CRM and an ERP System based on the Odoo IT platform.
Created a "conveyor" of legal cases (visas)
Described main production processes, and developed work instructions
Reorganised organization structure (sales, legal department, administration, HR,
editorial department)
editorial department)
Results:
1600000
600000
1400000
400000
1200000
200000
1000000
0
800000
2021
Income
1q 22
Net profit
2Q 22
3Q 22
3Q 22
4Q 22
1Q 23
2Q 23
Developed a key metrics system
Developed a quality control and customer service system
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Transformation project
Law firm
1 year project - profit x8
1 year project - profit x8
Quality Management System (QMS) was audited
Net yield increased by 2,5%
QMS project, Solid wood production
03
Work performed:
Value Stream Map was built
External claims decreased to 0,5 % of the yield
System of critical indicators of products and processes was created
Yearly expenses decreased by 277,6 million rubles
Root causes of defects identified and eliminated
Yearly revenue increased by 2 billion rubles
Results:
Lean Grading increased by 10%, Yield increased by2.5%, Productivity increased by 20%
700 000 000₽
200 000 000₽
600 000 000₽
100 000 000₽
500 000 000₽
0₽
400 000 000₽
300 000 000₽
1q17
Expenses
2q17
Revenue
3Q17
4Q17
1Q18
2Q18
3Q18
4Q 18
Results of the QMS project:
for the year 2018, total expenses decreased by 277,6 million rubles, and revenue increased by 2 billion rubles.
for the year 2018, total expenses decreased by 277,6 million rubles, and revenue increased by 2 billion rubles.
Implemented control and technology procedures
Defective product repair shop was improved
Defect catalogs were introduced
Control plan was developed
Procedures were developed: management of nonconforming products, problem-solving, claim management
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ
КОНСУЛЬТАЦИЯ
Быстрые Результаты
Любой ваш вопрос по развитию бизнеса может быть разобран на индивидуальной консультации
Потеряли деньги, несете убытки, надоели возвраты товара, приходят рекламации, мы найдем коренную причину вашей проблемы и сделаем так, что бы она не повторялась.
200$
от 500$
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Сбились с пути, попали в кризис, хотите понять следующий шаг, мы знаем ответ на вопрос "Что делать дальше?"
от 2000$
ПРОЕКТ ПО
ОПТИМИЗАЦИИ
ОПТИМИЗАЦИИ
Хотите получить прирост прибыли за 2-4 недели пиши. Вместе пройдем путь от цели до выполнения
от 5000$
Managerial consultant in organizational development, lean and quality management.
Member of associations: ICMCI, ASQ, Association of Development Directors.
Founder
Aleksandr Yanchuk
Proven success launching lean and quality management systems for industry leaders like IKEA, FORD, MAGNA, and more.
More than 10 years of experience in business development.
Мы любим новые задачи, будь то простое обучение или сложные бизнес трансформации. У нас есть опыт работы со многими отраслями и компаниями разного размера. Заполните форму, чтобы сообщить нам о своих потребностях. Мы свяжемся с вами как можно скорее. Давайте создавать будущее вместе!
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ, КАК МЫ МОЖЕМ СДЕЛАТЬ ВАШ БИЗНЕС ЕЩЕ УСПЕШНЕЕ
Center QOD © 2023
Политика конфиденциальности
